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关于全局深入开展机关效能年活动第一阶段工作进展落实情况的督查通报
来自:南昌市房地产信息中心 点击数:3036次 加入时间:2009-03-19
 
南昌市房管局开展机关效能年活动简报
第1期
关于全局深入开展机关效能年活动
第一阶段工作进展落实情况的督查通报
 

根据我局《开展机关效能年活动实施方案》(洪房字[2009]3号)要求,2009年3月3日至6日,局效能办督查组采取上门查岗、听取汇报、查阅资料、集中座谈等方式,对全局系统深入开展“机关效能年”活动的第一阶段工作进展落实情况进行了督查,现将督查情况通报如下:

一、前一阶段工作进展落实情况

(一)领导重视,健全组织机构

各单位迅速成立了领导小组,由 “一把手”任组长,分管领导任副组长,并设立了办公室,抽调人员具体负责。各单位结合实际地制定了开展“机关效能年”活动实施方案。如白蚁防治所、直属经营处在局召开动员大会的第二天,就召开了本单位干部职工动员会,成立了领导小组及办公室,制定了实施方案。

(二)宣传发动,组织学习讨论

各单位通过层层动员、迅速部署、广泛宣传、深入学习,较好地营造了开展“机关效能年”活动的浓厚氛围。如直属经营处强调“思想上要转变、态度上要改变”,通过讲效能、抓效能,进一步提高全处干部职工服务意识;公积金中心要求所有县、区办事处参加动员会,把效能建设延伸到各县区;白蚁防治所通过召开党员干部会、职工大会、科室座谈会等形式,进一步提高了全所干部职工对效能建设重要性和必要性的认识;市拆迁办利用板报宣传效能建设工作;市场公司每星期分部门召开例会,学习讨论效能建设有关规定。

(三)自查摸底,“精减”整改到位

局属各单位和机关处室对照省、市关于 “三个至少缩减30%”和“七个减少”要求,通过自查摸底,在规定时限内完成了精减任务。在我局现有23项行政审批事项中,拆迁办、物业处共精减了3项行政许可事项,下放了2项行政许可和审批事项。各单位还对保留的政务事务办理时限进行了梳理,通过科学合理设置业务流程,压缩了办理时限。如产权交易处在延长工作时间,周六照常上班的同时,将老百姓最关心的房产转移登记和抵押登记业务办理时限,从法定的30个工作日,分别压缩为7个工作日和5个工作日;将“划拨土地使用权和地上建筑物、其他附着物转让、抵押批准”办理时限从7个工作日压缩到5个工作日;公积金中心通过与银行协调,建立经济适用房贷款绿色通道,做到从初审到放款5个工作日办结;直属经营处将直管公房出售的受理和初审办理时限压缩为3个工作日;市房改办将房改资料更正办理时限由一个工作日更改为即时办结,并通过增加与产权处材料交接次数,将房改审批办理时限由25个工作日调整为20个工作日。

(四)建章立制,落实《十条规定》

各单位(部门)根据实际情况,进一步修订、完善了长效管理机制及绩效考评制度。如执法联络处对全局各类规章制度、各单位岗位责任制、政务事务进行了整理、修改、完善,准备汇编成册;物业处建立每两周一次的效能建设例会制度,要求全处人员结合工作职责,汇报效能建设情况,找出不足,及时整改;市拆迁办建立了重大项目协调机制,积极主动为市政重点工程服务,指派专人上门了解工程进度,加强与工程项目联系,做到咨询服务提前,程序告知提前,调查摸底提前,资料准备提前,及时协调拆迁过程中出现的问题;市场公司坚持日常督查制度,每天按值班表由督查人员定时检查考勤及窗口服务情况,严格维护劳动纪律和工作秩序;白蚁防治所通过调整原有绩效考核办法,将工作标准进行量化、细化,并落实到每个干部职工,实行每月绩效考核;局办公室通过梳理、修改相应的规章制度,切实改进文风会风,精简各类应酬、检查、评比,切实抓好协调和保障工作。

(五)结合实际,创新效能举措
各单位(部门)为深化效能建设,注重创造性地开展工作。如住房资金中心针对维修资金“使用难”的情况,拟建立监督制度,由业主监督维修资金的使用;建立业主审价和回访制度,防止出现弄虚作假的违规现象;市场公司将党风廉政建设与效能年活动相结合,通过征订《检察日报》、设置打假维权警示岗等措施,在要求干部职工遵纪守法的同时,对不法分子也起到威慑作用,减少房产权属造假行为和房产经济纠纷。公司还在交易大厅设立便民医药箱、饮水机,配备老花镜等举措,赢得了办事群众的交口称赞;产权交易处加强对窗口受理人员业务培训,对受理人员实行计件奖励制度,调动员工积极性,提高受理速度,缩短群众等候时间;公积金中心通过推行住房公积金联名卡,简化住房公积金偿还贷款提取手续,为职工提供更便利、快捷的住房公积金账户查询和提取还贷服务;产权交易处、公积金中心、市场公司开设“绿色通道”、提供预约上门等便民服务措施,做到急事急办、特事特办。

二、下一步工作要求

(一)继续抓好宣传发动工作,进一步提高全局人员的思想认识,充分发挥效能建设的改革推动力、教育说服力、制度约束力、监督制衡力、惩治威慑力的作用。

(二)建立健全我局效能建设的长效机制,坚持以人为本,继续完善、创新和巩固各项便民、利民新举措,努力在解难题办实事,提高全局工作效率方面求突破、见成效。

(三)按照我局《开展机关效能年实施方案》的要求,以“项目推进、责任到人”为抓手,以我局各项工作快捷高效为目标,激励全局人员坚定抓好效能建设的信心,努力成为改革创新的实践者、和谐社会的建设者、科学发展的保护者。

 

局效能办
2009年3月17日


 
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